درباره شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس

شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس

شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس متشکل از شرکتهای تولیدی، مهندسی، بازرگانی، سرمایه‌گذاری، آموزشی و خدماتی به‌عنوان بزرگترین هلدینگ تخصصی پتروشیمی در سال 1389 با مدیریت دولتی به‌صورت سهامی عام تاسیس و در سال 1392 در راستای اجرای اصل 44  قانون اساسی از مدیریت دولتی به بخش خصوصی واگذار گردید.

این شرکت طی ده سال گذشته تحولات و تغییرات اساسی و مهمی از جمله، اعمال مدیریت سیستمی، تدوین برنامه‌های راهبردی برای خود و کلیه شرکت‌های زیر مجموعه، تنوع و سرمایه‌گذاری در سبد سرمایه جهت بالا بردن ضریت سود آوری تولید متنوع محصولات و فرآورده های شیمیایی و پتروشیمیایی، احداث مجتمع ها و طرحهای استراتژیک پتروشیمی و پالایشگاهی در مناطق مختلف کشور در راستای توسعه پایدار و با دیدگاه صیانت از محیط زیست واجرای استانداردهای ایمنی و بهداشت شغلی، در اختیار گرفتن فروش، صادرات و واردات محصولات بدون حضور واسطه، اجرای طرحهای رفع تنگنای تولید در مجتمع های تحت پوشش، دستیابی حداکثر ظرفیت اسمی تولید در مجتمع ها و اخذ تسهیلات مالی و فاینانس را فراهم و در حوزه های مختلف به اجرای در آورده است.

آینده نگاری در هلدینگ پتروشیمی خلیج فارس

صنعت پتروشیمی به عنوان یکی از اجزای اصلی بنگاه های اقتصادی کشور، همواره در معرض تغییرات، نوسانات و عدم قطعیت های مهم قرار دارد و برای رویارویی مطلوب و موثر با تغییرات شتابان کنونی، مکانیزمها و تحلیل ها و شیوه های کلاسیک قبلی در برنامه ریزی بلند مدت برای آینده آنچنان که باید کارساز نمی باشد. لذا شرکتهای پیشرو در جهان با هدف آمادگی و افزایش تاب آوری به رویکرد آینده پژوهی و استفاده از سناریو نویسی در برنامه ریزی ها روی آورده و نتایج قابل توجهی نسبت به سایر رقبا در حوزه کسب و کار اخذ نموده‌اند و به تدریج سایر شرکتهای معتبر جهان نیز در صنایع مختلف از روشهای آینده‌پژوهشی و آینده نگاری استفاده نموده اند، در همین راستا راهکار "آینده‌نگاری هلدینگ و برنامه ریزی بر اساس سناریو" به‌عنوان نگرش جدید هلدینگ مورد تایید قرار گرفته و کمیته آینده نگاری هلدینگ در حال تبیین، سازماندهی اجرایی و نظارت بر انجام این راهکار است، لازم به توضیح است با تلفیقی از آینده پژوهی و مدیریت استراتژیک (راهکار قبلی هلدینگ خلیج فارس) تحت عنوان آینده نگاری راهبردی یا آینده نگاری شرکتی می توان تصمیم سازی بهتری برای برنامه های بلند مدت هلدینگ انجام داد و تفکر استراتژیک را بهتر از قبل سرلوحه اقدامات آتی نموده ضمن آنکه هلدینگ خلیج فارس بموازات و در چارچوب اهداف استراتژیک تعریف شده اقدامات لازم را در حال اجرا و پیگیری دارد.